Le sport peut porter en lui les valeurs de l’ESS : inclusif, collectif, utile à la vie de la cité et même innovateur. En piste pour découvrir ces initiatives !
Tous les skippers ne sont pas encore arrivés, mais la 15e édition de la Transat Jacques Vabre a d’ores et déjà été remportée de façon exceptionnelle par l’équipage composé de Thomas Ruyant et Morgan Lagravière, à bord de l’IMOCA For […]
Figure emblématique de l’entrepreneuriat social et de la lutte contre les exclusions depuis près de 40 ans, le Groupe SOS vient de lancer une Fondation pour le Sport Inclusif, qui entend lutter contre les discriminations dans le domaine du sport. […]
En pleine Coupe du monde de Rugby et à un an des Jeux Olympiques, qui soulèvent bien des questions sur les émissions de CO2 des grandes manifestations sportives, voilà qu’une question posée la semaine dernière par une lectrice du quotidien […]
Comment faire une rentrée à petits prix ? C’est la question que tous les Français se posent en cette rentrée, rendue particulièrement compliquée à cause de l’inflation. Bonne nouvelle : l’économie sociale et solidaire propose des vraies solutions ! Dans […]
Le 6 juin 2022, le voilier ‘La Licorne’, aux couleurs du collectif Label Emmaüs, a pris le départ de la CIC Normandy Channel Race, avec pour objectif de se qualifier pour la prestigieuse Transat Jacques Vabre. Malheureusement, quelques jours après […]
Amusante synchronicité, que ces deux matches fous, dans la nuit de dimanche à lundi. Les Champs-Elysées déserts. La fête au Qatar, sous drapeau argentin. Puis cette victoire au forceps à l’autre bout du monde, à Montréal, pour sauver la biodiversité […]
Depuis la création de la Recyclerie Sportive en 2015, un véritable réseau de ressourceries dédiées au sport s’est développé en France. L’idée de base est simple : mettre en place un modèle d’économie circulaire dans le domaine sportif. L’emplacement est […]
Le Marathon de Paris fêtera cette année ses 44 ans. Principal sponsor de l’opération depuis 2013, Schneider Electric utilise cet évènement sportif comme un puissant levier d’engagement : « Le sport mobilise les gens, 10.000 de nos collaborateurs deviennent coureurs ou […]
Depuis déjà cinq ans, l’association Le Chaînon Manquant mène un double combat : lutter contre le gaspillage alimentaire d’une part, et contre la précarité alimentaire d’autre part. « Nous faisons le lien entre ceux qui ont trop et ceux qui ont besoin », […]
« Comment nourrir les athlètes de 190 pays quatre fois par jour, pendant les 10 jours que dureront les Jeux Olympiques et dans le respect de leur propre culture ? ». Rassurez-vous, la question que vient de poser Elisa Yavchitz ne l’empêche […]
Rares sont les organisations qui concilient adroitement une stratégie d’impact social et environnemental ambitieuse et un fort sens des affaires. C’est parce que Sistema.bio nous a semblé les réunir qu’on a voulu l’étudier. C’est également une organisation présente dans divers pays et de multiples contextes et nous voulions voir comment elle doit ou pas s’adapter à différentes réalités locales. Enfin, nous avions un bon contact, Cécile Pompéi, qui a vu l’entreprise grandir de l’intérieur en tant que Chief of Staff puis Chief of People, et qui nous en parlait depuis des années. Comme Sistema.bio est présent au Kenya, nous avons eu l’occasion de passer un peu de temps avec les équipes en vente en porte à porte et installation d’unités de terrain. Nous avons également pu échanger avec les équipes du Kenya et avec 3 directrices internationales Esther Altorfer, directrice de la stratégie, Cécile Pompéi, directrice des ressources humaines et Xunaxi Cruz, directrice de la communication. Sistema.bio vend à des fermiers ruraux des pays du Sud des petites unités de méthanisation qui transforment en biogaz et en engrais naturels les déjections du bétail (vaches, cochons, poulets, etc). L’entreprise a été créée au Mexique en 2010 par Alex Eaton et David Sandova. Depuis, elle a levé près de 27m$, distribué 75 000 unités dans 31 pays et ainsi changé la vie de près d’un demi-million de personnes, notamment des femmes. Au-delà d’une stratégie et d’une capacité d’exécution impressionnante, Sistema.bio s’attaque à des enjeux climatiques, agricoles et humains colossaux et est une des rares entreprises sociale à avoir et à mesurer une grande diversité d’impacts sociaux et environnementaux, de la réduction des émissions de GES à la fertilité des sols en passant par la santé des femmes et l’amélioration du niveau de vie des fermiers. Nous vous invitons à découvrir cette entreprise qui nous a marqués et n’a sans doute pas fini de faire parler d’elle et de ses exploits : lire l’article (source photo : Sistema.bio)
Nous avons rencontré environ 50 organisations entre l’Inde et l’Afrique de l’Est. Parmi elles, nous avons découvert différents modèles pour accroître la portée, la durée et l’ampleur de leur impact positif auprès des bénéficiaires. C’est ce que nous présentons dans cet article. Difficile de parler de modèles sans s’appuyer sur un cadre pour qualifier et “ranger” le réel. Les organisations que nous avons rencontrées sont très différentes les unes des autres, à la fois dans leur histoire, leur géographie, leur importance économique et politique, leur secteur et leurs modes d’actions. Mais tous les entrepreneurs nous ont témoigné d’une volonté bien ancrée d’apporter un changement profond, pérenne et positif aux communautés et aux bénéficiaires de leurs innovations. Nous nous sommes appuyés sur les définitions que propose actuellement la littérature scientifique pour décrire et catégoriser les modes de changement d’échelle des entreprises sociales qui veulent accroître leur impact. Nous nous sommes appuyés sur plusieurs articles qui décrivent de manière plus ou moins convergente les processus et objectifs de changement d’échelle mais en les nommant parfois très différemment. Nous avons donc organiser cet article en 5 parties. Quatre concernent directement l’organisation, ses activités et la manière de répondre aux problèmes sociaux de ses bénéficiaires, tandis que la dernière est une stratégie de changement d’échelle qui dépasse l’organisation et ses opérations. “Scale up” ou croissance d’une offre existante : “Scale deep” ou approfondissement de l’offre : “Scale out” ou accroissement de l’impact par diversification des cibles ; “Scale down” ou arrêt de certaines activités pour focaliser sa stratégie d’impact ; “Dissémination/Diffusion” : stratégie de changement systémique qui dépasse l’organisation elle-même. Les auteurs qui parlent de changement d’échelle dans les entreprises sociales notent que, souvent, celles-ci mettent en place des stratégies hybrides composées de plusieurs des modèles mentionnés ci-dessus. Ainsi vous verrez plusieurs des entreprises être citées dans plus d’une partie pour illustrer un des modes de croissance de l’impact. Nous vous présentons ici plus des orientations stratégiques et des manières de répondre à des enjeux sociaux et environnementaux que des modèles organisationnels. Nous avons préféré vous présenter les réflexions et les partis pris stratégiques des entrepreneurs à travers une grande variété de cas et de situations pour illustrer différentes manières de démultiplier son impact. Voici les structures que nous vous présentons dans cet article : African Leadership University (Rwanda) Barefoot College (Inde-Rajasthan) Ghetto Research Lab (Ouganda) Himalayan Institute for Alternatives Ladakh (Inde -Ladakh) Inkomoko (Rwanda) iProcure (Kenya) Millets of Mewar (Rajasthan, Inde) Miti Alliance (Kenya) MrGreen Africa (Kenya) Proteen (Ouganda) Shikshantar (Rajasthan, Inde) Shofco (Kenya) SINA & LNA (Ouganda) Sistema.bio (Kenya et Inde) Techno India Group (Bengal occidental, Inde) Lire l’article complet : https://impactincontext.notion.site/Entreprises-sociales-en-Inde-et-en-Afrique-de-l-Est-quels-mod-les-pour-d-multiplier-l-impact-506f81797d6a410cbed1633aeede43de
