L’invasion de l’Ukraine par la Russie va-t-elle reconfigurer l’ordre politico-monétaire mondial ? Les pays occidentaux ont adopté des sanctions économiques très fortes envers la Russie. Sur BFM Business, Frédéric Vuillod, fondateur de Mediatico, est revenu ce mardi 1er mars sur […]
Un premier semestre sous le signe du drapeau européen ! Dans les six prochains mois, la France va présider le conseil de l’Union Européenne, et aura donc une certaine influence sur la mise à agenda de certaines thématiques, notamment sur […]
20,3 milliards d’euros, c’est le niveau de l’encours de l’épargne solidaire au 31 décembre 2020, en augmentation de 32% sur un an. Jon Sallé, Responsable de l’Observatoire de la finance solidaire à FAIR (ex-Finansol) a présenté ce lundi 8 novembre […]
[Mediatico revient sur BFM Business] La finance d’impact ? On en parle depuis 8 ans sur Mediatico.fr. Mais un mouvement de fond est désormais à l’oeuvre : un consensus de plus en plus large apparaît dans la société pour redonner […]
L’année 2018 pourrait apporter plusieurs évolutions majeures au paysage de l’investissement responsable. D’une part, parce que la Place de Paris s’organise actuellement autour de l’initiative Finance for Tomorrow, qui vise à drainer un maximum de capitaux vers les initiatives liées […]
Pour investir “responsable” en Bourse, quelques règles de base s’imposent, rappelle Frédéric Vuillod, fondateur de Mediatico, dans sa chronique sur la finance responsable diffusée sur BFM Business à l’occasion de la dernière Semaine de la Finance Responsable. Tout d’abord, il […]
C’est finalement fin octobre que s’est terminée la Semaine de la Finance Responsable 2017, pourtant commencée… le 22 septembre ! Un mois, durant lequel les acteurs de l’investissement, de l’épargne et de la gestion d’actifs ont multiplié les évènements, spécialisés […]
La Semaine de la Finance Responsable qui vient de s’achever revêtait une certaine originalité cette année, en ce qu’elle a permis de communiquer tant sur la finance participative que sur la finance solidaire et sur l’investissement socialement responsable (ISR). Au risque de noyer le grand public ? […]
La Semaine de l’ISR a changé de nom, elle s’appelle désormais la “Semaine de la Finance Responsable” et débutera officiellement le 26 septembre prochain. Pas de changement de cap, loin de là, derrière ce changement de nom. Encore moins de reniement des efforts […]
Six mois après la Cop21, l’engagement des investisseurs pour le climat reste bien présent même s’il a perdu en visibilité, affirme Frédéric Vuillod, fondateur de Mediatico, dans sa chronique ISR sur BFM Business : plus de la moitié des grandes entreprises françaises a […]
Rares sont les organisations qui concilient adroitement une stratégie d’impact social et environnemental ambitieuse et un fort sens des affaires. C’est parce que Sistema.bio nous a semblé les réunir qu’on a voulu l’étudier. C’est également une organisation présente dans divers pays et de multiples contextes et nous voulions voir comment elle doit ou pas s’adapter à différentes réalités locales. Enfin, nous avions un bon contact, Cécile Pompéi, qui a vu l’entreprise grandir de l’intérieur en tant que Chief of Staff puis Chief of People, et qui nous en parlait depuis des années. Comme Sistema.bio est présent au Kenya, nous avons eu l’occasion de passer un peu de temps avec les équipes en vente en porte à porte et installation d’unités de terrain. Nous avons également pu échanger avec les équipes du Kenya et avec 3 directrices internationales Esther Altorfer, directrice de la stratégie, Cécile Pompéi, directrice des ressources humaines et Xunaxi Cruz, directrice de la communication. Sistema.bio vend à des fermiers ruraux des pays du Sud des petites unités de méthanisation qui transforment en biogaz et en engrais naturels les déjections du bétail (vaches, cochons, poulets, etc). L’entreprise a été créée au Mexique en 2010 par Alex Eaton et David Sandova. Depuis, elle a levé près de 27m$, distribué 75 000 unités dans 31 pays et ainsi changé la vie de près d’un demi-million de personnes, notamment des femmes. Au-delà d’une stratégie et d’une capacité d’exécution impressionnante, Sistema.bio s’attaque à des enjeux climatiques, agricoles et humains colossaux et est une des rares entreprises sociale à avoir et à mesurer une grande diversité d’impacts sociaux et environnementaux, de la réduction des émissions de GES à la fertilité des sols en passant par la santé des femmes et l’amélioration du niveau de vie des fermiers. Nous vous invitons à découvrir cette entreprise qui nous a marqués et n’a sans doute pas fini de faire parler d’elle et de ses exploits : lire l’article (source photo : Sistema.bio)
Nous avons rencontré environ 50 organisations entre l’Inde et l’Afrique de l’Est. Parmi elles, nous avons découvert différents modèles pour accroître la portée, la durée et l’ampleur de leur impact positif auprès des bénéficiaires. C’est ce que nous présentons dans cet article. Difficile de parler de modèles sans s’appuyer sur un cadre pour qualifier et “ranger” le réel. Les organisations que nous avons rencontrées sont très différentes les unes des autres, à la fois dans leur histoire, leur géographie, leur importance économique et politique, leur secteur et leurs modes d’actions. Mais tous les entrepreneurs nous ont témoigné d’une volonté bien ancrée d’apporter un changement profond, pérenne et positif aux communautés et aux bénéficiaires de leurs innovations. Nous nous sommes appuyés sur les définitions que propose actuellement la littérature scientifique pour décrire et catégoriser les modes de changement d’échelle des entreprises sociales qui veulent accroître leur impact. Nous nous sommes appuyés sur plusieurs articles qui décrivent de manière plus ou moins convergente les processus et objectifs de changement d’échelle mais en les nommant parfois très différemment. Nous avons donc organiser cet article en 5 parties. Quatre concernent directement l’organisation, ses activités et la manière de répondre aux problèmes sociaux de ses bénéficiaires, tandis que la dernière est une stratégie de changement d’échelle qui dépasse l’organisation et ses opérations. “Scale up” ou croissance d’une offre existante : “Scale deep” ou approfondissement de l’offre : “Scale out” ou accroissement de l’impact par diversification des cibles ; “Scale down” ou arrêt de certaines activités pour focaliser sa stratégie d’impact ; “Dissémination/Diffusion” : stratégie de changement systémique qui dépasse l’organisation elle-même. Les auteurs qui parlent de changement d’échelle dans les entreprises sociales notent que, souvent, celles-ci mettent en place des stratégies hybrides composées de plusieurs des modèles mentionnés ci-dessus. Ainsi vous verrez plusieurs des entreprises être citées dans plus d’une partie pour illustrer un des modes de croissance de l’impact. Nous vous présentons ici plus des orientations stratégiques et des manières de répondre à des enjeux sociaux et environnementaux que des modèles organisationnels. Nous avons préféré vous présenter les réflexions et les partis pris stratégiques des entrepreneurs à travers une grande variété de cas et de situations pour illustrer différentes manières de démultiplier son impact. Voici les structures que nous vous présentons dans cet article : African Leadership University (Rwanda) Barefoot College (Inde-Rajasthan) Ghetto Research Lab (Ouganda) Himalayan Institute for Alternatives Ladakh (Inde -Ladakh) Inkomoko (Rwanda) iProcure (Kenya) Millets of Mewar (Rajasthan, Inde) Miti Alliance (Kenya) MrGreen Africa (Kenya) Proteen (Ouganda) Shikshantar (Rajasthan, Inde) Shofco (Kenya) SINA & LNA (Ouganda) Sistema.bio (Kenya et Inde) Techno India Group (Bengal occidental, Inde) Lire l’article complet : https://impactincontext.notion.site/Entreprises-sociales-en-Inde-et-en-Afrique-de-l-Est-quels-mod-les-pour-d-multiplier-l-impact-506f81797d6a410cbed1633aeede43de
