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Mediatico

Auteur / Les Canaux

Festival de l’économie engagée

Les Canaux 10/05/2022
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Du 30 mai au 26 juin, à Paris, Marseille et Biarritz, Les Canaux organisent aux côtés de 20 Minutes, Convergences, Ecotable, Synergie Family, L’Epopée, Alternatiba, Kabia et L’Académie du Climat, un festival pour imaginer de nouvelles façons de produire et […]

En mai, Les Canaux vous proposent un cycle thématique autour de l’emploi dans l’ESS

Les Canaux 04/05/2021
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COMMUNIQUÉ DE PRESSE Paris, Mai 2021  Emploi & ESS : Rejoindre un secteur qui a du sens  Poursuite d’un intérêt général, coopération, gouvernance démocratique, lucrativité limitée à finalité sociale… Autant de valeurs que l’on retrouve dans l’Economie Sociale et Solidaire (ESS) !  Cette […]

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INFOS PARTENAIRES

  • Sistema.bio, les déchets agricoles au service du climat et des femmes

    Rares sont les organisations qui concilient adroitement une stratégie d’impact social et environnemental ambitieuse et un fort sens des affaires. C’est parce que Sistema.bio nous a semblé les réunir qu’on a voulu l’étudier. C’est également une organisation présente dans divers pays et de multiples contextes et nous voulions voir comment elle doit ou pas s’adapter à différentes réalités locales. Enfin, nous avions un bon contact, Cécile Pompéi, qui a vu l’entreprise grandir de l’intérieur en tant que Chief of Staff puis Chief of People, et qui nous en parlait depuis des années. Comme Sistema.bio est présent au Kenya, nous avons eu l’occasion de passer un peu de temps avec les équipes en vente en porte à porte et installation d’unités de terrain. Nous avons également pu échanger avec les équipes du Kenya et avec 3 directrices internationales Esther Altorfer, directrice de la stratégie, Cécile Pompéi, directrice des ressources humaines et Xunaxi Cruz, directrice de la communication. Sistema.bio vend à des fermiers ruraux des pays du Sud des petites unités de méthanisation qui transforment en biogaz et en engrais naturels les déjections du bétail (vaches, cochons, poulets, etc). L’entreprise a été créée au Mexique en 2010 par Alex Eaton et David Sandova. Depuis, elle a levé près de 27m$, distribué 75 000 unités dans 31 pays et ainsi changé la vie de près d’un demi-million de personnes, notamment des femmes. Au-delà d’une stratégie et d’une capacité d’exécution impressionnante, Sistema.bio s’attaque à des enjeux climatiques, agricoles et humains colossaux et est une des rares entreprises sociale à avoir et à mesurer une grande diversité d’impacts sociaux et environnementaux, de la réduction des émissions de GES à la fertilité des sols en passant par la santé des femmes et l’amélioration du niveau de vie des fermiers. Nous vous invitons à découvrir cette entreprise qui nous a marqués et n’a sans doute pas fini de faire parler d’elle et de ses exploits : lire l’article (source photo : Sistema.bio)

  • Entreprises sociales en Inde et en Afrique de l’Est : quels modèles pour démultiplier l’impact ?

    Nous avons rencontré environ 50 organisations entre l’Inde et l’Afrique de l’Est. Parmi elles, nous avons découvert différents modèles pour accroître la portée, la durée et l’ampleur de leur impact positif auprès des bénéficiaires. C’est ce que nous présentons dans cet article. Difficile de parler de modèles sans s’appuyer sur un cadre pour qualifier et “ranger” le réel. Les organisations que nous avons rencontrées sont très différentes les unes des autres, à la fois dans leur histoire, leur géographie, leur importance économique et politique, leur secteur et leurs modes d’actions. Mais tous les entrepreneurs nous ont témoigné d’une volonté bien ancrée d’apporter un changement profond, pérenne et positif aux communautés et aux bénéficiaires de leurs innovations. Nous nous sommes appuyés sur les définitions que propose actuellement la littérature scientifique pour décrire et catégoriser les modes de changement d’échelle des entreprises sociales qui veulent accroître leur impact. Nous nous sommes appuyés sur plusieurs articles qui décrivent de manière plus ou moins convergente les processus et objectifs de changement d’échelle mais en les nommant parfois très différemment. Nous avons donc organiser cet article en 5 parties. Quatre concernent directement l’organisation, ses activités et la manière de répondre aux problèmes sociaux de ses bénéficiaires, tandis que la dernière est une stratégie de changement d’échelle qui dépasse l’organisation et ses opérations. “Scale up” ou croissance d’une offre existante : “Scale deep” ou approfondissement de l’offre : “Scale out” ou accroissement de l’impact par diversification des cibles ; “Scale down” ou arrêt de certaines activités pour focaliser sa stratégie d’impact ; “Dissémination/Diffusion” : stratégie de changement systémique qui dépasse l’organisation elle-même. Les auteurs qui parlent de changement d’échelle dans les entreprises sociales notent que, souvent, celles-ci mettent en place des stratégies hybrides composées de plusieurs des modèles mentionnés ci-dessus. Ainsi vous verrez plusieurs des entreprises être citées dans plus d’une partie pour illustrer un des modes de croissance de l’impact. Nous vous présentons ici plus des orientations stratégiques et des manières de répondre à des enjeux sociaux et environnementaux que des modèles organisationnels. Nous avons préféré vous présenter les réflexions et les partis pris stratégiques des entrepreneurs à travers une grande variété de cas et de situations pour illustrer différentes manières de démultiplier son impact. Voici les structures que nous vous présentons dans cet article : African Leadership University (Rwanda) Barefoot College (Inde-Rajasthan) Ghetto Research Lab (Ouganda) Himalayan Institute for Alternatives Ladakh (Inde -Ladakh) Inkomoko (Rwanda) iProcure (Kenya) Millets of Mewar (Rajasthan, Inde) Miti Alliance (Kenya) MrGreen Africa (Kenya) Proteen (Ouganda) Shikshantar (Rajasthan, Inde) Shofco (Kenya) SINA & LNA (Ouganda) Sistema.bio (Kenya et Inde) Techno India Group (Bengal occidental, Inde) Lire l’article complet : https://impactincontext.notion.site/Entreprises-sociales-en-Inde-et-en-Afrique-de-l-Est-quels-mod-les-pour-d-multiplier-l-impact-506f81797d6a410cbed1633aeede43de

Edito

  • Black Friday : les lobbies face à l’humour

    Souriez, c’est drôle ! L’avez-vous vue, cette publicité d’un « dévendeur » qui propose, le jour du Black Friday, une réduction de 100% (!) sur le prix du polo… que vous portez déjà ? Comment faire plus d’économies en effet, comment être plus écolo qu’en n’achetant pas ce dont vous n’avez pas besoin ? Message à peine subliminal : le Black Friday est l’incarnation même du consumérisme, alors profitez des soldes (oui, jadis on disait « soldes ») seulement si vous avez des problèmes de fin de mois. Sinon, cessez de céder aux sirènes marketing des vendeurs de paillettes, car même votre portefeuille ne vous en remercierait pas ! Souriez, vous dis-je 😉 Mais tout le monde n’a pas le sens de l’humour. Le Black Friday suscite un vif débat comme  toujours entre partisans de bonnes affaires et défenseurs de l’environnement. Cette année, plus que jamais. Car la vidéo, financée par l’Ademe, autrement dit par le ministère de la Transition écologique et donc sur fonds publics, n’a pas plu, du tout, aux gens très sérieux du secteur du commerce et de la distribution. Comprenons-les : le commerce va mal, a fortiori depuis le Covid et l’explosion des ventes en ligne. De grandes enseignes ferment les unes après les autres, notamment dans le textile. Et les fin de mois sont difficiles, surtout quand on est au chômage. Le match des ministres Revoilà donc déterrée la hache de guerre ! Entre écolos et commerçants. Entre l’économie et l’environnement. Entre le blanc et le noir, le bien et le mal, la fin du monde et la fin du mois… Et comme en France, on aime la politique, voici que vient cette croustillante joute oratoire entre Christophe Béchu et Bruno Le Maire. Qui est gentil, qui est méchant ? Le premier est ministre de la Transition écologique : il défend le spot publicitaire, l’Ademe et les enjeux de fin du monde. Le second est ministre de l’Économie : il rappelle le pouvoir d’achat des Français, la survie du commerce et ses emplois, et donc la fin du mois. Rien de plus normal, au fond. Ce qui est surprenant, c’est l’agressivité de l’Alliance du Commerce à l’égard de l’Ademe. Cette Alliance rassemble l’Union du grand commerce de centre-ville, la Fédération des enseignes de l’habillement et celle de la chaussure. Ensemble, ces fédérations représentent 27.000 magasins et 180.000 salariés en France. D’une même voix, elles ont annoncé mettre en demeure l’Ademe de retirer immédiatement sa campagne de communication. Mais la menace sonne plutôt comme un aveu de faiblesse et la force du nombre ainsi affiché confine à l’arrogance. Lobbying et publicité responsable Pas un mot en effet de l’enquête de l’Ademe affirmant que 83% des Français trouvent que « nous avons tendance à accorder trop d’importance à la consommation matérielle ». Ou encore que 81% estiment que « les gens passent trop de temps à consommer plutôt qu’à profiter des plaisirs simples de la vie ». Ces chiffres-là parlent du rapport de force entre un secteur d’activité et une société toute entière. La vraie question, au fond, porte sur le lobbying de la distribution et sur la responsabilité de la publicité dans nos modes de vie. Or, sur ces deux sujets, le monde est en train de bouger. D’une part, parce que, de mémoire de journaliste, je n’ai jamais vu autant de publicités responsables, engagées ou solidaires que depuis le Covid. C’est le monde d’après qui frappe à notre porte.  D’autre part, parce que le lobbying ne gagne plus à tous les coups, même s’il reste ultra-puissant. En participant récemment à une « Fresque de la démocratie » proposée par l’association Démocratie Ouverte, j’avais été surpris de découvrir une carte « Entreprises » et une carte « Lobbies » parmi les « parties prenantes de la démocratie ». A dire vrai, ils font partie du système, en effet. Mais n’oublions pas qu’ils représentent des intérêts particuliers, et non pas l’intérêt général. À ce jour, les spots publicitaires de l’Ademe n’ont pas été retirés. Ils font même l’objet d’une campagne programmée sur trois ans. Et rarement les publicités de l’Ademe auront été autant regardées qu’actuellement ! Voir la publicité du dévendeur de polo : https://www.youtube.com/watch?v=CKrUPX_F27U  Et les autres sont ici : https://www.youtube.com/@ademe

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