Éducation populaire, culture ouverte sur le monde, modèles alternatifs, inclusion par la culture, etc. Dans l’ESS, la culture a forcément toute sa place !
A l’origine, c’est une histoire de cousines qui écrivent en 2020, durant la pandémie, quelques lettres à des personnes âgées isolées de leur famille. A l’arrivée, en l’espace de trois ans, leur association 1 Lettre 1 Sourire a envoyé plus […]
Dans la périphérie d’Orléans, l’ancienne usine géante de fabrication de cigarettes Gauloises et Gitanes reprend vie, mais sous une forme bien différente. À l’abandon depuis sa fermeture il y a cinq ans, l’ex-usine de la Seita désaffectée, propriété d’Imperial Tobacco, […]
Joli coup marketing que celui de « Vert », notre confrère et voisin, installé lui aussi dans le nouveau tiers-lieu de Censier. Sa « charte pour un journalisme à la hauteur de l’urgence écologique », lancée officiellement mercredi dernier à la Recyclerie, à Paris, a […]
À 100 mètres du périphérique, près de la Porte d’Orléans à Paris, la Guinguette de la Ressourcerie Créative a pris ses quartiers pour l’été. Ici, les constructions éphémères et les tables en bois ont envahi une partie du square Serment […]
Comment innover dans un secteur centenaire comme l’imprimerie et l’édition ? Marie Billet, responsable de la formation chez Fontaines O Livres, a sa petite idée. Créée en 1992 dans le quartier de Belleville à Paris par des entrepreneurs du livre, […]
C’est l’heure de la lecture solidaire ! À l’occasion d’un déménagement, lors d’un départ en maison de retraite ou juste en cas de grand ménage, les piles de livres à n’en plus finir prennent beaucoup de place. Si jeter un […]
En 2015, Baptiste Lafon et Charlotte Naymark se sont lancés à Bordeaux dans un projet original. Tous deux comédiens, ils se rendent compte que les mécanismes d’improvisation théâtrale peuvent être utilisés pour la formation professionnelle. Ils décident de fonder Décalez!, […]
C’est le tout premier débat politique de la séquence “élections régionales” des 20 et 27 juin prochains : Mediatico et la CRESS Ile-de-France viennent d’inviter cinq candidats en lice pour la Région Ile-de-France à débattre de leurs propositions pour développer […]
On peut vraiment faire dire aux chiffres ce que l’on veut. Par exemple, savez-vous qu’entre 2011 et 2017 les régions françaises ont augmenté de 25% leurs financements au secteur associatif ? Ô joie ! Pourtant, elles ne contribuent encore aujourd’hui qu’à hauteur […]
Drôle de projet, mais quel talent ! Louise Katz, Nathanaël Simon et Fanny Armand ont fondé à Rennes une coopérative des plus innovantes : la Grenouille à Grande Bouche, qui associe à la fois un restaurant solidaire et un magazine qui nous parle de la […]
Rares sont les organisations qui concilient adroitement une stratégie d’impact social et environnemental ambitieuse et un fort sens des affaires. C’est parce que Sistema.bio nous a semblé les réunir qu’on a voulu l’étudier. C’est également une organisation présente dans divers pays et de multiples contextes et nous voulions voir comment elle doit ou pas s’adapter à différentes réalités locales. Enfin, nous avions un bon contact, Cécile Pompéi, qui a vu l’entreprise grandir de l’intérieur en tant que Chief of Staff puis Chief of People, et qui nous en parlait depuis des années. Comme Sistema.bio est présent au Kenya, nous avons eu l’occasion de passer un peu de temps avec les équipes en vente en porte à porte et installation d’unités de terrain. Nous avons également pu échanger avec les équipes du Kenya et avec 3 directrices internationales Esther Altorfer, directrice de la stratégie, Cécile Pompéi, directrice des ressources humaines et Xunaxi Cruz, directrice de la communication. Sistema.bio vend à des fermiers ruraux des pays du Sud des petites unités de méthanisation qui transforment en biogaz et en engrais naturels les déjections du bétail (vaches, cochons, poulets, etc). L’entreprise a été créée au Mexique en 2010 par Alex Eaton et David Sandova. Depuis, elle a levé près de 27m$, distribué 75 000 unités dans 31 pays et ainsi changé la vie de près d’un demi-million de personnes, notamment des femmes. Au-delà d’une stratégie et d’une capacité d’exécution impressionnante, Sistema.bio s’attaque à des enjeux climatiques, agricoles et humains colossaux et est une des rares entreprises sociale à avoir et à mesurer une grande diversité d’impacts sociaux et environnementaux, de la réduction des émissions de GES à la fertilité des sols en passant par la santé des femmes et l’amélioration du niveau de vie des fermiers. Nous vous invitons à découvrir cette entreprise qui nous a marqués et n’a sans doute pas fini de faire parler d’elle et de ses exploits : lire l’article (source photo : Sistema.bio)
Nous avons rencontré environ 50 organisations entre l’Inde et l’Afrique de l’Est. Parmi elles, nous avons découvert différents modèles pour accroître la portée, la durée et l’ampleur de leur impact positif auprès des bénéficiaires. C’est ce que nous présentons dans cet article. Difficile de parler de modèles sans s’appuyer sur un cadre pour qualifier et “ranger” le réel. Les organisations que nous avons rencontrées sont très différentes les unes des autres, à la fois dans leur histoire, leur géographie, leur importance économique et politique, leur secteur et leurs modes d’actions. Mais tous les entrepreneurs nous ont témoigné d’une volonté bien ancrée d’apporter un changement profond, pérenne et positif aux communautés et aux bénéficiaires de leurs innovations. Nous nous sommes appuyés sur les définitions que propose actuellement la littérature scientifique pour décrire et catégoriser les modes de changement d’échelle des entreprises sociales qui veulent accroître leur impact. Nous nous sommes appuyés sur plusieurs articles qui décrivent de manière plus ou moins convergente les processus et objectifs de changement d’échelle mais en les nommant parfois très différemment. Nous avons donc organiser cet article en 5 parties. Quatre concernent directement l’organisation, ses activités et la manière de répondre aux problèmes sociaux de ses bénéficiaires, tandis que la dernière est une stratégie de changement d’échelle qui dépasse l’organisation et ses opérations. “Scale up” ou croissance d’une offre existante : “Scale deep” ou approfondissement de l’offre : “Scale out” ou accroissement de l’impact par diversification des cibles ; “Scale down” ou arrêt de certaines activités pour focaliser sa stratégie d’impact ; “Dissémination/Diffusion” : stratégie de changement systémique qui dépasse l’organisation elle-même. Les auteurs qui parlent de changement d’échelle dans les entreprises sociales notent que, souvent, celles-ci mettent en place des stratégies hybrides composées de plusieurs des modèles mentionnés ci-dessus. Ainsi vous verrez plusieurs des entreprises être citées dans plus d’une partie pour illustrer un des modes de croissance de l’impact. Nous vous présentons ici plus des orientations stratégiques et des manières de répondre à des enjeux sociaux et environnementaux que des modèles organisationnels. Nous avons préféré vous présenter les réflexions et les partis pris stratégiques des entrepreneurs à travers une grande variété de cas et de situations pour illustrer différentes manières de démultiplier son impact. Voici les structures que nous vous présentons dans cet article : African Leadership University (Rwanda) Barefoot College (Inde-Rajasthan) Ghetto Research Lab (Ouganda) Himalayan Institute for Alternatives Ladakh (Inde -Ladakh) Inkomoko (Rwanda) iProcure (Kenya) Millets of Mewar (Rajasthan, Inde) Miti Alliance (Kenya) MrGreen Africa (Kenya) Proteen (Ouganda) Shikshantar (Rajasthan, Inde) Shofco (Kenya) SINA & LNA (Ouganda) Sistema.bio (Kenya et Inde) Techno India Group (Bengal occidental, Inde) Lire l’article complet : https://impactincontext.notion.site/Entreprises-sociales-en-Inde-et-en-Afrique-de-l-Est-quels-mod-les-pour-d-multiplier-l-impact-506f81797d6a410cbed1633aeede43de
