La crise sanitaire apparue en 2019 a remis au coeur du débat les questions de santé. La santé, c’est un écosystème varié qui s’engage et qui est utile à la société.
L’économie sociale et solidaire, plus résiliente que jamais ! Face au fléau des punaises de lit, que tout bon chineur redoute de rapporter à domicile, chacun pourrait craindre pour bientôt la fin de la mode vintage, du mobilier d’occasion, des […]
À quatre semaines de l’ouverture de la Semaine Bleue 2023, qui chaque année nous invite à changer de regard sur nos seniors, la ville de Noisy-le-Grand vient d’ouvrir les portes d’une initiative intergénérationnelle intéressante, incarnée dans un tiers-lieu. L’espace intergénérationnel […]
Une maison des femmes vient d’ouvrir à Grenoble, sur le modèle de celle de Saint-Denis. Portée par trois gynécologues, elle a pour vocation la prise en charge de femmes victimes de violences afin de leur assurer un suivi transdisciplinaire. Elle […]
Les circuits de financement de la solidarité et des projets écologiques sont parfois étonnants. Imaginez seulement que vous pouvez être utile à la société en marchant vos 10.000 pas par jour ! Ou encore que nos collectivités locales ne pourraient […]
Par Marlène Schiappa, Secrétaire d’État chargée de l’Économie sociale et solidaire et de la Vie associative. Engagée sur ces sujets de longue date, j’observe que l’engagement associatif a très souvent précédé celui des pouvoirs publics sur différents sujets autour de […]
Et si l’on en finissait avec les couches jetables ? HiPopo, c’est l’entreprise qui loue, qui lave et qui vend des couches lavables. Une solution à la fois écologique, économique et bonne pour la santé des bébés ! Créée à […]
Les entreprises peuvent-elles contribuer à changer le monde ? Certains dirigeants d’entreprises en sont persuadés. Parfois, ils utilisent le numérique à cet effet. D’autres utilisent le business pour promouvoir leurs valeurs. Pauline d’Orgeval, elle, a fait les deux : c’est une […]
“Le confinement ne doit pas conduire à renoncer aux soins”, clamaient les Agences régionales de santé (ARS) dès le début de la crise sanitaire. Qu’en a-t-il été en réalité ? L’Observatoire des non-recours aux droits et services (Odenore) mène actuellement […]
Tristesse, le confinement a eu raison de la Coopérative de Bien-Être des Grands Voisins. Faute de parvenir à recevoir, durant près de trois mois, ses adhérents fidèles, ses sympathisants d’un jour ou ses clients réguliers, cette structure généreuse, au modèle […]
Mediatico lance “Confinés et solidaires”, une série de témoignages vidéos des dirigeants du secteur de l’économie sociale et solidaire, qui nous racontent le confinement de leur structure et ses conséquences. Un partage d’expérience utile pour se sentir moins seul. Confinés […]
Rares sont les organisations qui concilient adroitement une stratégie d’impact social et environnemental ambitieuse et un fort sens des affaires. C’est parce que Sistema.bio nous a semblé les réunir qu’on a voulu l’étudier. C’est également une organisation présente dans divers pays et de multiples contextes et nous voulions voir comment elle doit ou pas s’adapter à différentes réalités locales. Enfin, nous avions un bon contact, Cécile Pompéi, qui a vu l’entreprise grandir de l’intérieur en tant que Chief of Staff puis Chief of People, et qui nous en parlait depuis des années. Comme Sistema.bio est présent au Kenya, nous avons eu l’occasion de passer un peu de temps avec les équipes en vente en porte à porte et installation d’unités de terrain. Nous avons également pu échanger avec les équipes du Kenya et avec 3 directrices internationales Esther Altorfer, directrice de la stratégie, Cécile Pompéi, directrice des ressources humaines et Xunaxi Cruz, directrice de la communication. Sistema.bio vend à des fermiers ruraux des pays du Sud des petites unités de méthanisation qui transforment en biogaz et en engrais naturels les déjections du bétail (vaches, cochons, poulets, etc). L’entreprise a été créée au Mexique en 2010 par Alex Eaton et David Sandova. Depuis, elle a levé près de 27m$, distribué 75 000 unités dans 31 pays et ainsi changé la vie de près d’un demi-million de personnes, notamment des femmes. Au-delà d’une stratégie et d’une capacité d’exécution impressionnante, Sistema.bio s’attaque à des enjeux climatiques, agricoles et humains colossaux et est une des rares entreprises sociale à avoir et à mesurer une grande diversité d’impacts sociaux et environnementaux, de la réduction des émissions de GES à la fertilité des sols en passant par la santé des femmes et l’amélioration du niveau de vie des fermiers. Nous vous invitons à découvrir cette entreprise qui nous a marqués et n’a sans doute pas fini de faire parler d’elle et de ses exploits : lire l’article (source photo : Sistema.bio)
Nous avons rencontré environ 50 organisations entre l’Inde et l’Afrique de l’Est. Parmi elles, nous avons découvert différents modèles pour accroître la portée, la durée et l’ampleur de leur impact positif auprès des bénéficiaires. C’est ce que nous présentons dans cet article. Difficile de parler de modèles sans s’appuyer sur un cadre pour qualifier et “ranger” le réel. Les organisations que nous avons rencontrées sont très différentes les unes des autres, à la fois dans leur histoire, leur géographie, leur importance économique et politique, leur secteur et leurs modes d’actions. Mais tous les entrepreneurs nous ont témoigné d’une volonté bien ancrée d’apporter un changement profond, pérenne et positif aux communautés et aux bénéficiaires de leurs innovations. Nous nous sommes appuyés sur les définitions que propose actuellement la littérature scientifique pour décrire et catégoriser les modes de changement d’échelle des entreprises sociales qui veulent accroître leur impact. Nous nous sommes appuyés sur plusieurs articles qui décrivent de manière plus ou moins convergente les processus et objectifs de changement d’échelle mais en les nommant parfois très différemment. Nous avons donc organiser cet article en 5 parties. Quatre concernent directement l’organisation, ses activités et la manière de répondre aux problèmes sociaux de ses bénéficiaires, tandis que la dernière est une stratégie de changement d’échelle qui dépasse l’organisation et ses opérations. “Scale up” ou croissance d’une offre existante : “Scale deep” ou approfondissement de l’offre : “Scale out” ou accroissement de l’impact par diversification des cibles ; “Scale down” ou arrêt de certaines activités pour focaliser sa stratégie d’impact ; “Dissémination/Diffusion” : stratégie de changement systémique qui dépasse l’organisation elle-même. Les auteurs qui parlent de changement d’échelle dans les entreprises sociales notent que, souvent, celles-ci mettent en place des stratégies hybrides composées de plusieurs des modèles mentionnés ci-dessus. Ainsi vous verrez plusieurs des entreprises être citées dans plus d’une partie pour illustrer un des modes de croissance de l’impact. Nous vous présentons ici plus des orientations stratégiques et des manières de répondre à des enjeux sociaux et environnementaux que des modèles organisationnels. Nous avons préféré vous présenter les réflexions et les partis pris stratégiques des entrepreneurs à travers une grande variété de cas et de situations pour illustrer différentes manières de démultiplier son impact. Voici les structures que nous vous présentons dans cet article : African Leadership University (Rwanda) Barefoot College (Inde-Rajasthan) Ghetto Research Lab (Ouganda) Himalayan Institute for Alternatives Ladakh (Inde -Ladakh) Inkomoko (Rwanda) iProcure (Kenya) Millets of Mewar (Rajasthan, Inde) Miti Alliance (Kenya) MrGreen Africa (Kenya) Proteen (Ouganda) Shikshantar (Rajasthan, Inde) Shofco (Kenya) SINA & LNA (Ouganda) Sistema.bio (Kenya et Inde) Techno India Group (Bengal occidental, Inde) Lire l’article complet : https://impactincontext.notion.site/Entreprises-sociales-en-Inde-et-en-Afrique-de-l-Est-quels-mod-les-pour-d-multiplier-l-impact-506f81797d6a410cbed1633aeede43de
